"ການແບ່ງສ່ວນພະລັງງານໄຟຟ້າ" ທົ່ວປະເທດໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງໂຮງງານຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍ." ທອງເກົ້າເງິນສິບ", ສະເຫມີແມ່ນການຜະລິດຄໍາສັ່ງຂອງວິສາຫະກິດສູງສຸດ. ໃນເວລານີ້, "ພະລັງງານໄຟຟ້າ" ຢ່າງກະທັນຫັນ, ແນ່ນອນວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ.
“ໄຟຟ້າສະເລ່ຍ” ແຜ່ລາມອອກສູ່ປະເທດ, ວິສາຫະກິດຜະລິດຢາງຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງ.
ເອົາວິສາຫະກິດຜະລິດສຕິກເປັນຕົວຢ່າງ, ວິສາຫະກິດຜະລິດສຕິກຢູ່ໃນພາກພື້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລະດັບ "ໄຟຟ້າອາຫານ" ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ວ່າ "ເປີດສອງມື້ຢຸດຫ້າມື້, ເປີດສີ່ມື້ຢຸດສອງມື້" ເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປຫຼາຍ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ແຂວງເຈີ້ຈ່ຽງໄດ້ເປີດໂຄງການຈຳກັດການຜະລິດແລະພະລັງງານອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ປະຕິບັດຍຸດທະສາດ "ເປີດສີ່ມື້ແລະຢຸດສອງມື້".
ສໍາລັບ "ການແບ່ງສ່ວນໄຟຟ້າ" ນີ້, ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ໄດ້ກະກຽມຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດພາດສະຕິກກ່າວວ່າ: "ປີທີ່ຜ່ານມາ, ມີການແບ່ງຂັ້ນພະລັງງານ, ແຕ່ເວລານີ້, ຂະຫນາດແລະຄວາມຍາວຂອງການປິດແມ່ນເກີນທີ່ພວກເຮົາຄາດໄວ້." ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວິສາຫະກິດທຳມະດາທີ່ບໍ່ໄດ້ກະກຽມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກ “ການຕັດໄຟ”.
ການຕັດໄຟໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິກິລິຍາຕ່ອງໂສ້ທີ່ວັດຖຸດິບເພີ່ມຂຶ້ນ
“ປະລິມານໄຟຟ້າ” ການມາເຖິງຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດປຼາສະຕິກຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ກົດ “ກະແຈການເລັ່ງລັດ”. ແຕ່ບັນຫາດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ມີຂີດຈຳກັດຄວາມສາມາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວັດຖຸດິບອີກດ້ວຍ.
ເປັນທີ່ຮູ້ວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບແຈ້ງການຕັດໄຟຟ້າພາຍຫຼັງວັນບຸນແຫ່ງຊາດ, ນັ້ນແມ່ນໃນ 2 ເດືອນທ້າຍປີ, ສະພາບການຈຳກັດສອງເທົ່າຈະນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງກວ່າ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ຂອງວິສາຫະກິດເຄມີຈະມີຂຶ້ນ. ສືບຕໍ່ຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງຖ່ານຫີນໃນຕອນທ້າຍ, ຫຼືຕະຫຼາດຕ່ໍາທີ່ນໍາເອົາຂອບເຂດການຜະລິດແລະອັດຕາການນໍາໃຊ້ຕ່ໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມັນກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ວິສາຫະກິດການຜະລິດພາດສະຕິກ.
ພາຍໃຕ້ລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ວິສາຫະກິດຜະລິດປຼາສະຕິກສາມາດເລືອກເຟັ້ນເພີ່ມລາຄາວິທີການໂອນແຮງດັນລົງສູ່ເຂດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ, “ຊ່ວຍເຫຼືອຕົນເອງ”.ນັບແຕ່ເດືອນຕຸລາເປັນຕົ້ນມາ, ຈັງຫວະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາວິສາຫະກິດບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບາງວິສາຫະກິດກໍ່ເຕືອນລູກຄ້າ. ເພື່ອຢືນຢັນວ່າມີຫຼັກຊັບແລະວົງຈອນຫຼັກຊັບກ່ອນທີ່ຈະຊື້.
ເປັນທີ່ຄວນຈະໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຍ້ອນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກຳລັງການຜະລິດຂອງຜູ້ຜະລິດວັດຖຸດິບຢູ່ເທິງນ້ຳ, ທ່າໄດ້ປຽບທຽບໃສ່ກັບເວລາຢຸດເຊົາເປັນເວລາຍາວນານ, ແມ່ນຈະເຮັດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດເຂົ້າໃນພາກກາງ ແລະ ຕ່ຳກວ່າ. ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະຢູ່ໃນລັດທີ່ມີການແບ່ງແຍກ, ປະເຊີນຫນ້າກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາວັດຖຸດິບ, ພຽງແຕ່ສາມາດຍອມຮັບຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບັງຄັບໃຫ້ໂອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດໄປສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. .
ລາຄາວັດຖຸດິບຂຶ້ນສານຖືກກະທົບຢ່າງລົ້ນເຫຼືອ, ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ!
ສາມບັນຫາໃຫຍ່: ໄຟຟ້າ, ສິນຄ້າ, ປະຊາຊົນ
ໃນ “ການແບ່ງສ່ວນໄຟຟ້າ”, ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດປຼາສະຕິກສ່ວນຫຼາຍພວມຫຍຸ້ງຢູ່ກັບ 3 ບັນຫາຄື: ໄຟຟ້າ, ສິນຄ້າ, ປະຊາຊົນ.
ເຈົ້າໜ້າທີ່ ຮັບຜິດຊອບ ວິສາຫະກິດ ຜະລິດ ພລາສຕິກ ຂະໜາດ ກາງ ຂອງລາວ ເວົ້າວ່າ ປົກກະຕິ ໂຮງງານ ຂອງລາວ ຈະຜະລິດ ຈອກປລາສຕິກ ໄດ້ 1 ລ້ານ ໜ່ວຍຕໍ່ມື້ ແລະ ຢຸດການຜະລິດ ເປັນເວລາ 10 ມື້. ນອກຈາກການສູນເສຍທາງດ້ານເສດຖະກິດເກືອບ 6 ລ້ານຢວນ, ລາວຍັງປະເຊີນກັບບັນຫາວິທີການອະທິບາຍລູກຄ້າ.” ລູກຄ້າຕ່າງປະເທດບາງຄົນໄດ້ໂທຫາເພື່ອຖາມກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບຮັບໃດໆ. ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ລໍຖ້າແລະເບິ່ງອີກສອງມື້. ຖ້າຫາກວ່າຄໍາສັ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງ, ພວກເຮົາຈະຈ່າຍຄ່າມັນແນ່ນອນ.
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຜູ້ໜຶ່ງ, ເຊິ່ງມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 1,300 ຄົນ, ກ່າວວ່າ: “ລູກຄ້າກຳລັງຈະຕາຍ, ແຕ່ຄຳສັ່ງຊື້ແມ່ນເຕັມເຄິ່ງໜຶ່ງ, ລູກຄ້າໄດ້ໂທມາ ແລະ ບອກພວກເຮົາໃຫ້ຮີບຮ້ອນຂຶ້ນ. ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາຈຶ່ງມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍ. ຖ້າຢຸດ. 10 ວັນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດຈ່າຍເງິນໄດ້. ໃນປີນີ້ວັດຖຸດິບ, ການຂົນສົ່ງທາງທະເລກໍ່ຂຶ້ນລາຄາ, ແຕ່ເດີມສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້, ປະຈຸບັນມີຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.”
ດ້ວຍການປິດປະຕູ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການສູນເສຍໂອກາດຕະຫຼາດ. ຕຸລາແມ່ນລະດູການສູງສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດພາດສະຕິກ, ແລະວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຄາດຫວັງສູງສໍາລັບຄໍາສັ່ງດູໃບໄມ້ລົ່ນ. ພວກເຮົາສູນເສຍລູກຄ້າຍ້ອນການຢຸດເຊົາການຜະລິດ. "ຖ້າການຜະລິດກ້າວຫນ້າ. ແຈ້ງການ, ຄໍາສັ່ງອັນຮີບດ່ວນທີ່ພວກເຮົາຈັບ, ບໍ່ແມ່ນການຈັບຢ່າງຮີບດ່ວນ, ກໍາໄລຕ່ໍາພວກເຮົາບໍ່ຍອມຮັບ. ຢ່າງຫນ້ອຍໃຫ້ເວລາແກ່ພວກເຮົາເລັກນ້ອຍ.” ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄົນຫນຶ່ງຈົ່ມ.
ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງໆເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍພວມລໍຖ້າ, “ຄືກັບບຸນກຸດຈີນ”, ແລະມີຫຼາຍຄົນເສຍເວລາຢູ່ຫໍພັກ.” ຖ້າຫາກພວກເຮົາບໍ່ເລີ່ມຜະລິດແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍມີລາຍຮັບໜ້ອຍຫຼາຍ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ການຜະລິດ.” "ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງເວົ້າ.
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບໍ່ໝັ້ນໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງປິດການຜະລິດເປັນເວລາ 10 ວັນ, ສະນັ້ນ ພະນັກງານຄວນພັກຍາວ ຫຼື ຫຍັງ?ຈະຢຸດພຽງສອງສາມມື້ແລ້ວເຮັດວຽກຕາມປົກກະຕິບໍ?ເຂົາເຈົ້າກັງວົນວ່າຖ້າວັນພັກຍາວ ພະນັກງານ. ອາດຈະຕ້ອງກັບບ້ານ ແລະການຜະລິດອາດຈະຖືກລົບກວນເມື່ອພວກເຂົາກັບຄືນມາ.
ພາຍໃຕ້ “ການຈຳກັດພະລັງງານ”, ບັນຫາການຂາດແຄນແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກໃຫ້ເຫັນ.ຍ້ອນພະຍາດລະບາດ, ຈຳນວນຄົນງານຢູ່ແຂວງ ຟູຈ້ຽນ, ຈຽງຊູ, ກວາງຕຸ້ງ ແລະ ສະຖານທີ່ອື່ນໆໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະຈຸບັນ, ຄົນງານຫຼາຍຄົນບໍ່ໄດ້ອອກໄປນອກເມື່ອເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບການຕັດໄຟຟ້າ, ຕັດການຜະລິດ ແລະ ວັນພັກຂອງໂຮງງານ. ອີງຕາມການບອກເລົ່າຂອງບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຊ່ອງຫວ່າງການຈ້າງງານຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຫຼາຍ.
ຈັດການກັບ "ການແບ່ງສ່ວນໄຟຟ້າ" ຄໍາແນະນໍາພາກປະຕິບັດ:
ການນຳໃຊ້ "ໄຟຟ້າແບ່ງປັນສ່ວນ" ໄດ້ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດຮັບມືໄດ້, ໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ, ໄດ້ຂັດຂວາງແຜນການຜະລິດເດີມ. ຈະຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງນີ້ແນວໃດ? ກ່າວຕໍ່ອົງການຄຸ້ມຄອງການຕ່າງປະເທດ Sinoforeign ວ່າໃນໄລຍະສັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງກວດກາຄືນແຜນການສັ່ງຊື້ທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ແຜນການຈັດຊື້ຂອງຕົນຢ່າງລະອຽດ, ປັບປຸງຈັງຫວະການຜະລິດຄືນໃໝ່ໃຫ້ເໝາະສົມຕາມ "ຄຳສັ່ງປິດລ້ອມ", ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການສື່ສານກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ລູກຄ້າ. ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການສະໜອງພະລັງງານຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າໃນແຜນພັດທະນາລວມຂອງວິສາຫະກິດ, ບາງໂຄງການພະລັງງານ ແລະ ອະນຸລັກພະລັງງານໃໝ່ກໍ່ຄວນຜັນຂະຫຍາຍເພື່ອປັບປຸງລະດັບປະສິດທິພາບພະລັງງານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ຜະລິດມູນຄ່າເສດຖະກິດຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍການບໍລິໂພກພະລັງງານຕໍ່າກວ່າ. , ວິສາຫະກິດຄວນຫັນເປັນຮູບແບບການຜະລິດສີຂຽວ, ກາກບອນຕ່ໍາແລະເປັນວົງ, ຫຼຸດຜ່ອນການນໍາໃຊ້ພະລັງງານແລະ ca ການປ່ອຍອາຍພິດ rbon ຕໍ່ຫນ່ວຍຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ, ແລະພະຍາຍາມກາຍເປັນຜູ້ນໍາດ້ານສີຂຽວແລະກາກບອນຕ່ໍາໃນອຸດສາຫະກໍາໂດຍວິທີການປະດິດສ້າງທຸລະກິດ, ການປະດິດສ້າງແບບຈໍາລອງແລະນະວັດຕະກໍາວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ເພື່ອທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິດທິໃນການພັດທະນາແລະພື້ນທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໂດຍສະເພາະ, ທ່ານ Tan Xiaoshi, ຜູ້ອໍານວຍການສູນຄົ້ນຄວ້າການອະນຸລັກພະລັງງານແລະການພັດທະນາສີຂຽວຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ Shipbuilding 714 ຂອງຈີນ, ແນະນໍາວ່າ:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບັນດາບໍລິສັດສາມາດຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານຕອບສະໜອງເພື່ອກໍ່ສ້າງຂົວຕໍ່ກັບບັນດາກົມກອງຂອງລັດຖະບານ. ສຸມໃສ່ຢືນຢັນແຜນການຈຳກັດກຳລັງໄຟຟ້າ, ກຳນົດເວລາຈຳກັດພະລັງງານ, ແລະບັນຊີຂາວບັນດາວິສາຫະກິດຈຳກັດກຳລັງໄຟຟ້າ.
ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາຈະສ້າງແຜນການສໍາລັບການສະຫນອງພະລັງງານແລະການປັບຄວາມອາດສາມາດ.” ບໍລິສັດສາມາດສ້າງແຜນການສະຫນອງພະລັງງານໂດຍການໃຫ້ເຊົ່າ, ຊື້ເຄື່ອງກໍາເນີດໄຟຟ້າ, ແລະຕິດຕັ້ງລະບົບແສງຕາເວັນ. ແຜນການປັບປຸງຄວາມອາດສາມາດ, ການປັບປຸງລະບົບການວາງແຜນສະເພາະ, ຜູ້ປະຕິບັດການປັບຕົວເຂົ້າກັບມາດຕະການໄລຍະຜ່ານການ, ມາດຕະການປົກປັກຮັກສາ, ຜ່ານການຜະລິດສູງສຸດ staggered ແລະພືດຫມູນວຽນໄດ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການຈັດການຜະລິດທ້າຍອາທິດແລະໃນຕອນກາງຄືນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.”
ອັນທີສາມ, ປັບປຸງໂຄງການການປະເມີນຜົນຂອງລູກຄ້າ.ໂດຍອີງໃສ່ຜົນການປະເມີນຜົນ, ພວກເຮົາຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ລົບລ້າງການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ແລະເພີ່ມຍອດຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະຜົນກະທົບການຟື້ນຟູຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ Tan xiaoshi ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວິທີສຸດທ້າຍເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມທຸກຍາກຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນ “ປັບປຸງຮູບແບບອຸດສາຫະກຳ ແລະ ໂຄງປະກອບຂະບວນການໃຫ້ເໝາະສົມ, ລົບລ້າງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນດ້ານຫຼັງ.” ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນຫຼຸດຕົ້ນທຶນການຜະລິດສິນຄ້າ. ດ້ວຍຫຼັກການຂອງແຫຼ່ງເປີດ, ຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກ, ປະຫຍັດພະລັງງານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ພວກເຮົາຈະນໍາໃຊ້ພະລັງງານໃຫມ່ແລະນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີແລະວາງແຜນການສໍາລັບການປະຫຍັດພະລັງງານ, ການຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກແລະການຫັນເປັນສີຂຽວທີ່ມີຄາບອນຕ່ໍາ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-18-2021